القياس المعياري للممارسات المتقدمة لتعزيز الإدارة! تُعمِّق شركة يانمينغ للمعدات مبادرة «صفر» الشوائب الأجنبية، وتبني خط دفاعٍ متينًا عن الجودة من خلال التفاصيل العملية.

في الآونة الأخيرة، تلقت شركة يانمينغ للكيماويات، بوصفها مورّداً، دعوةً لترشيح كلٍّ من هان تاو، نائب المدير العام، والمهندس ليو، مهندس الجودة، لحضور «مؤتمر التحسين الخاص بمبدأ "صفر" شوائب غريبة لدى موردي مجموعة صناعة المواد الجديدة» الذي نظّمته شركة هوايو كوبالت. وقد قام هذا المؤتمر بتقديم عرضٍ منهجيٍّ لنظام الإدارة المغلقة الدائرة، والذي يغطّي ستة أبعاد هي: الكوادر، والمعدات، والمواد، والأساليب، والبيئة، والقياس، وذلك ضمن «مبادرة تحسين "صفر" شوائب غريبة لدى الموردين»، مما ألهم المشاركين بشكلٍ كبيرٍ وأتاح لهم اكتساب رؤىً ثريةً ومفيدةً. وتولي الشركة أهميةً بالغةً لنتائج هذا المؤتمر، ولذلك سارعت إلى تنظيم جلسةٍ خاصةٍ للتعلّم والاستيعاب بين الكوادر الإدارية وموظفي المناصب الرئيسية، بهدف تعزيز الاندماج العميق لخبرات المؤتمر مع ممارسات الإنتاج الخاصة بها، ومن ثمّ التطبيق الفعّال لمتطلبات إدارة «صفر» شوائب غريبة.

رؤى المؤتمر: الرقابة الشاملة على كامل العملية، و«صفر» مواد غريبة هو شريان الحياة للجودة لدى الموردين.

«لقد أتاح النهج المُتقن الذي انتهجته شركة هوايو كوبالت في إدارة «المواد الغريبة الصفرية» لنا أن ندرك بعمق أنه، بوصفنا مورّدًا، فإن السيطرة على كل حلقة من حلقات الإنتاج ترتبط ارتباطًا مباشرًا بجودة المنتج وبالثقة التعاونية»، كما أكّد هان تاو، نائب المدير العام، أثناء مشاركته تجربته في المؤتمر خلال جلسة التعلّم. وأشار إلى أن الإجراءات التي تمّت مناقشتها في المؤتمر، مثل «ملابس العمل الخالية من الجيوب» و«اختبار البكرات اللاصقة» في إدارة الكوادر، و«الأدوات ذات الترميز اللوني» و«إمكانية التتبع الكامل لدورة حياة قطع الغيار» في إدارة المعدات، فضلًا عن «حظر الأجزاء المجلفنة» و«الفحص السريع بالأشعة السينية الفلورية للمواد الواردة» في إدارة المواد، قد عملت على إدماج مفهوم «المواد الغريبة الصفرية» في كل تفصيل، بدءًا من المصدر وحتى النهاية، مما غيّر تمامًا الفهم السابق لمراقبة المواد الغريبة.

وأشار على وجه التحديد إلى أن «خريطة المواد الغريبة المعدنية» التي تم إنشاؤها في إطار «مبادرة مورّدي شركة هوايو كوبالت للتحسين نحو «صفر» من المواد الغريبة» تستخدم قاعدة بيانات بصرية ديناميكية لتوقع المخاطر مسبقاً، مما يحوّل الاستجابة السلبية إلى وقاية ومراقبة استباقية. ويوفّر هذا التفكير الإداري القائم على البيانات للموردين توجيهاً واضحاً للتحسين والتعزيز. «تتطلّب المنتجات الكيميائية درجة عالية جداً من النقاء، وأيّ جسيم صغير من المواد الغريبة قد يتسبّب في مشكلات خطيرة تتعلق بالجودة. وإن ممارسة شركة هوايو كوبالت تثبت تماماً أنه لا يمكننا إلا من خلال تعميم متطلبات «صفر» من المواد الغريبة على امتداد العملية بأكملها أن نلبّي فعلياً احتياجات العملاء، وأن نعزّز مكانة المورد بشكل مستقر، وأن نرفع من تأثير علامة الشركة التجارية».

التنفيذ الدقيق: التركيز على الممارسة الإنشائية، ورفع المعايير الفنية، ومعالجة مشكلات التحكم في المواد الغريبة من خلال الاهتمام بالتفاصيل.

بالاستناد إلى خصائص روابط الإنتاج لدى شركة يانمينغ للمعدات بوصفها مورّداً، قام المهندس ليو، مهندس الجودة، بإجراء مقارنة معيارية مع معايير الإدارة الواردة في «مبادرة تحسين الموردين نحو «صفر» مواد غريبة»، حيث قام بتفصيل دورة عملية العميل (هوايو كوبالت)، ومواءمة ذلك مع خصائص معدات التجفيف الخاصة به، ثم أجرى تحليلاً مفصلاً لتحسين معايير العمليات.

وبالاستناد إلى عملية الربط كمثال، أشار المهندس ليو إلى ضرورة الالتزام الصارم بمتطلبات «عدم التسامح مطلقًا» في إدارة «المواد الغريبة ضمن المكوّنات الصلبة الواردة» الواردة في المبادرة، مع تحسين دقة اللحام بشكل ملحوظ: «بالنسبة لبعض الوصلات الصغيرة والأجزاء غير المنتظمة التي يصعب صقلها، يجب اعتبار شرط «عدم وجود نتوءات» المعيار الأساسي مستقبلًا. وبعد عمليات اللحام، ينبغي صقل وصلات اللحام بعناية وبشكل متكرر لضمان خلوّها تمامًا من أي بروز عند لمسها باليد، بما يقضي نهائيًا على خطر تساقط الشوائب المعدنية. وفي الوقت نفسه، وبالاسترشاد بعملية «التحقق من التنظيف بعد الصيانة» الواردة في المبادرة، يجب التعامل مع مختلف أنواع المخلفات الناتجة عن عمليات اللحام والصقل، سواءً عبر المسح أو باستخدام المكنسة الكهربائية».

كما اعترف المهندس ليو بأن بعض التحسينات التشغيلية لا تزال تتطلب إنجازات تقنية نوعية. فعلى سبيل المثال، يتطلب التحقق من نظافة السطح بعد عملية الصقل الدقيق، وكذلك التعديلات اللازمة في العمليات المرتبطة بالتشغيل «بدون مسامير»، إجراء اختبارات متكررة بالتعاون مع فريق الإنتاج وموردي الشركة، وذلك لضمان تجنّب مخاطر وجود مواد غريبة مع الوفاء بمتطلبات الصلابة. وسيشكّل هذا محوراً رئيسياً للتحسين المستمر الذي تسعى إليه الشركة بوصفها مورداً.

الملخص والنشر: تحرير العقل لتنفيذ، وترسيخ أساس التعاون مع «صفر» من الشوائب الأجنبية

«لقد حدّدت مبادرة «الصفر» لتحسين المواد الغريبة لدى الموردين التي أطلقتها شركة هوايو كوبالت الاتجاه لنا. فبصفتنا مورّداً، لا يمكننا أن نرسّخ foothold قوياً في التعاون إلا من خلال التنفيذ الفعّال لإدارة «الصفر» للمواد الغريبة. وعلى الرغم من أن نسبة المواد الغريبة في معدات شركتنا تُعدّ بالفعل الأدنى على مستوى القطاع، فإننا بحاجة إلى خفضها أكثر في المستقبل»، كما أكّد السيد شو يانغغو، المدير العام للشركة، في كلمته الختامية. وأوضح أن جميع العاملين يجب أن يتحرّروا من القيود الفكرية، وأن يغيّروا مفاهيمهم، وأن يكسروا التصور السائد القائل بأن «السيطرة على المواد الغريبة تعتمد فقط على قسم الجودة»، وأن يرسّخوا مفهوم «المشاركة الشاملة من قبل جميع الموظفين والرقابة الشاملة على كامل العمليات». وطالب جميع الإدارات بأن تتخذ هذه الجلسة التعلمية نقطة انطلاق، وأن تضع خططاً واضحة للترويج، وأن تقوم بمراجعة دورية لنتائج التحسين مقارنةً بمتطلبات المبادرة. وقال المدير العام شو: «ما دمنا نتقدّم بثبات وندقّق في كل تفصيل تقني، فسنتمكن من الارتقاء المستمر بمستوى إدارة «الصفر» للمواد الغريبة، ومن توطيد التعاون مع العملاء من خلال تقديم منتجات ذات جودة أعلى، وبالتالي تحقيق التنمية طويلة الأمد. وهذا ليس فقط واجباً تجاه العملاء، بل أيضاً تجاه علامتنا التجارية نفسها».

الرقم 155، شارع كوانتينغ، حديقة الصناعات الكيميائية الدائرية، منطقة التنمية الصناعية ذات التقنية العالية، مدينة شيجياتشوانغ، مقاطعة خبي

هاتف
+8619933006765

البريد الإلكتروني
ymequipment@ymhgsb.com